中國寶武繼續(xù)保持盈利領(lǐng)先 加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

10月20日下午，中國寶武召開2017年三季度工作例會(huì)，回顧分析三季度公司經(jīng)營情況，部署下階段重點(diǎn)工作。三季度，集團(tuán)公司效益同口徑持續(xù)保持大幅增長，前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤130億元，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中盈利繼續(xù)保持領(lǐng)先。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮在主持會(huì)議時(shí)指出，要居安思危，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，保衛(wèi)勝利果實(shí)，謀劃好明年工作，加速推進(jìn)中國寶武轉(zhuǎn)型發(fā)展。

伏中哲、胡望明、戴志浩、劉翔、張錦剛、章克勤等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議或視頻參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)公司安監(jiān)部、能環(huán)部、財(cái)務(wù)部等分別作了專項(xiàng)工作匯報(bào)。鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心、城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，武鋼集團(tuán)、寶鋼股份等分別圍繞經(jīng)營業(yè)績完成情況、商業(yè)計(jì)劃完成情況、下階段重點(diǎn)工作等作了管理報(bào)告。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)。

今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”持續(xù)深化，“三去一降一補(bǔ)”取得新成效，鋼鐵煤炭去產(chǎn)能“力度強(qiáng)于預(yù)期、進(jìn)展快于預(yù)期、效果好于預(yù)期”。中國寶武各鋼鐵單元抓住了市場(chǎng)有利機(jī)遇，深挖內(nèi)部潛力，全面落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書各項(xiàng)改善舉措，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績同比明顯回升，保持國內(nèi)同行第一。其中，粗鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長13%、57%、80%。安全形勢(shì)總體受控，能環(huán)指標(biāo)實(shí)績均在目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)度可控。

鋼鐵業(yè)發(fā)展中心前三季度利潤完成年度預(yù)算的146%，三季度銷售利潤率達(dá)到7%，盈利水平在提高;鋼鐵板塊各單元均提前完成EVA年度目標(biāo);人均噸鋼產(chǎn)量同比增長。服務(wù)業(yè)發(fā)展中心前三季度整體利潤基本達(dá)到全年預(yù)算，EVA累計(jì)為正，好于年度目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心前三季度完成全年利潤目標(biāo)的85%，EVA超額完成全年目標(biāo)，產(chǎn)融結(jié)合取得一定成效。城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心三季度營業(yè)收入、利潤總額環(huán)比提升明顯;利潤總額、EVA、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流均比去年同期有較大提升。

武鋼集團(tuán)圍繞“聚焦向外、經(jīng)營成長、價(jià)值創(chuàng)造”，全面融入寶武管控系統(tǒng)，全面梳理業(yè)務(wù)資產(chǎn)，聚焦向外拓市場(chǎng)，全面深化改革賦能清障激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)效益較全年目標(biāo)成倍增長，利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;產(chǎn)業(yè)聚焦向外，營業(yè)收入、外銷收入均大幅增長;綜合毛利率明顯提升，營業(yè)利潤成為公司效益主要來源;“兩金”壓降取得突破性進(jìn)展，存貨原值壓降提前完成全年目標(biāo)。寶鋼股份供產(chǎn)銷研體系順行，寶武整合成效突出，改革發(fā)展進(jìn)展良好，提質(zhì)增效整體受控。尤為突出的是，四大基地經(jīng)營績效全面提升：寶山基地保持高盈利態(tài)勢(shì)，東山基地噸鋼成本優(yōu)勢(shì)凸顯，梅山基地技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本水平持續(xù)進(jìn)步，青山基地盈利逐月提升，單季盈利創(chuàng)近年新高。

陳德榮對(duì)會(huì)議作了小結(jié)，并部署下階段重點(diǎn)工作。他指出，在應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)嚴(yán)酷形勢(shì)，在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的長周期中，集團(tuán)公司各單元通過加大內(nèi)部管理、加快創(chuàng)新步伐，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，為集團(tuán)公司取得較好經(jīng)營業(yè)績作出了積極貢獻(xiàn)。他在點(diǎn)評(píng)三季度工作時(shí)指出，集團(tuán)公司完成戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作，整合融合工作推進(jìn)有序，“瘦身健體”工作多點(diǎn)出擊并取得了階段性成效，改革創(chuàng)新工作向縱深推進(jìn)。這些工作為完成集團(tuán)公司今年的目標(biāo)任務(wù)起到了促進(jìn)作用，也為將要全面推行的任期經(jīng)營責(zé)任制打下了良好的基礎(chǔ)。陳德榮對(duì)當(dāng)前面臨的問題和挑戰(zhàn)作了分析。他指出，當(dāng)前，要重點(diǎn)研究如何保持競(jìng)爭力，贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在下一步工作中加以提升。

關(guān)于下階段的管理主題和重點(diǎn)要求，陳德榮指出，在黨的十九大勝利召開之際，我們召開三季度工作例會(huì)。各單位要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的十九大開幕會(huì)上的報(bào)告以及相關(guān)報(bào)道內(nèi)容，真正領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，使之成為我們的行動(dòng)指南，謀劃好下一步工作。他要求，各單位按照集團(tuán)公司新的商業(yè)計(jì)劃書編制的要求，謀劃好明年工作。要把商業(yè)計(jì)劃書作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)主要管理工具加以運(yùn)用，明年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。要按照明年商業(yè)計(jì)劃書的主題“聚焦融合，創(chuàng)新發(fā)展”，編制好各單元的商業(yè)計(jì)劃書。集團(tuán)公司新一輪規(guī)劃已經(jīng)修編完成，各單元要在新一輪規(guī)劃的指導(dǎo)下，盡快確定各板塊自己的規(guī)劃。根據(jù)新的規(guī)劃管理辦法，每年要對(duì)三年規(guī)劃滾動(dòng)推進(jìn)，干三年，看三年，每年都要根據(jù)外部環(huán)境，自身能力及集團(tuán)公司的要求，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)三年規(guī)劃制定。陳德榮強(qiáng)調(diào)，要加快產(chǎn)業(yè)聚焦融合，完善管理體制。要強(qiáng)化任期經(jīng)營責(zé)任，改革管理機(jī)制。優(yōu)化資產(chǎn)配置效率，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”。該項(xiàng)工作今年已取得階段性成績，未來要作為常態(tài)化的工作加以推進(jìn)，要把“瘦身健體”工作與扭虧增盈工作結(jié)合起來。提升人力資源效率，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。人力資源效率有很大提升，但與市場(chǎng)化的要求相比還有很大差距。以前，在“藍(lán)領(lǐng)”的效率提升方面成效明顯，但在“白領(lǐng)”的效率提升方面還有很大潛力。要通過發(fā)展來解決問題，如新的商業(yè)模式、新的業(yè)務(wù)發(fā)展，使得以前集聚的充沛的人才資源真正轉(zhuǎn)化成人力資本，發(fā)揮資本的效益。這將是明年人力資源效率提升中管理提升的重點(diǎn)。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。黨的十九大報(bào)告提出，“創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略”，創(chuàng)新也應(yīng)該成為中國寶武的核心戰(zhàn)略之一。

陳德榮要求各級(jí)管理者再接再厲，一鼓作氣，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大會(huì)議精神，以高度的使命感、責(zé)任感，以鋼鐵報(bào)國的真摯情懷，帶領(lǐng)廣大員工繼續(xù)堅(jiān)定信心，奮發(fā)前行，努力開創(chuàng)中國寶武新基業(yè)，鑄就新輝煌。